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干什么設(shè)計，設(shè)計就是“狗屎”

“還記得許多年前的春天，那時的我還沒剪去長發(fā)，沒有信用卡沒有她..."，有個做設(shè)計的朋友對我說“干什么設(shè)計，設(shè)計就是狗屎”，于是，我們就在“春天里”對設(shè)計到底是不是“狗屎”展開了大辯論，最終也沒有辯出個結(jié)果?？尚Φ氖?，幾年后我們依然從事著這個行業(yè)，對這個問題的爭辯也依然沒有斷，越來越多的人開始反駁設(shè)計的存在，甚至還有人說“設(shè)計已死”，針對這個話題，想寫點想法，不是為了標(biāo)新立異、吸引眼球，更不是為了迎合大眾、制造噱頭，僅僅為了談一下真實的感受。

百度百科對設(shè)計的價值是這樣定位的：提升了人們的審美情趣，傳達(dá)出對于生活更加美好的向往與追求。

很高尚吧，可是我們很多人做設(shè)計就是為了達(dá)到某種效果而麻木地做設(shè)計，而把設(shè)計的基本意義給埋沒了。折騰了半天，最后做出來的東西還不如一個從來沒學(xué)過設(shè)計的人用文字寫出來的好，設(shè)計到最后也就成為了狗屎。反之，成功的設(shè)計是讓人一眼就能看懂的，在看懂之余還有很多想象和回味的空間。

目前，設(shè)計行業(yè)在我們國內(nèi)市場還是比較混亂的，主要表現(xiàn)在：

* 設(shè)計行業(yè)門檻低，人員臃腫，導(dǎo)致就業(yè)競爭激烈，工資水平爆低。


* 工資水平爆低，開公司成本就低了很多，然后許多小公司像雨后春筍般誕生，這造成行業(yè)競爭激烈。

* 還有國人知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識太弱，山寨叢生，設(shè)計成果被任意盜用，自然正版設(shè)計者的勞動收益就會大打折扣。


* 中國消費(fèi)者消費(fèi)意識差，絕大多數(shù)消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的主要因素還是價格，有時候甚至是唯一考慮因素，設(shè)計還遠(yuǎn)不是他們的追求。

* 以設(shè)計為主要收入的公司無法支付高工資給設(shè)計師，設(shè)計師在成長到一定階段，會有一部分選擇離開去了更好的企業(yè)，另外一部分選擇轉(zhuǎn)行或者自己創(chuàng)業(yè)。

然后我們來看看一組圖片，關(guān)于對設(shè)計師的分析：

但是對于設(shè)計師而言，要滿足的是坐在你對面的用戶的要求，可能他是個高學(xué)歷博士、碩士，也可能只是個初中學(xué)歷的暴發(fā)戶。有很多老板都不懂設(shè)計，他們連靈感都不在乎，他們在乎的是抄的比別人快，賺錢比別人快、比別人多，所以就站在利益的頂端對設(shè)計師胡亂指導(dǎo)。也許設(shè)計師永遠(yuǎn)無法理解他們的審美觀與愛好，但卻要努力去迎合他們，許多這種迎合過程，說句難聽話這就等于在強(qiáng)奸你的設(shè)計理念。只要用戶的一句“不好看“，多少個不眠夜換來的設(shè)計理念就要重新歸零了。

再來談?wù)勛顚嶋H的工資問題。由于不是剛需的，國內(nèi)的設(shè)計行業(yè)基準(zhǔn)低到了不能忍受的地步。國內(nèi)一些設(shè)計公司，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在北京也不過2000左右，還不如人家一個餐廳服務(wù)員的收入，連基本的溫飽都不能解決，不是狗屎是什么？

最后一方面也是最主要、最根本的方面，那就是設(shè)計師自身能力的問題了，這能力決定了自己的設(shè)計是不是狗屎。

國內(nèi)很多設(shè)計師的水平其實并沒有大家以為的，或者是設(shè)計師自己以為的那么高。


一 來我們可以指責(zé)國內(nèi)教育體系，導(dǎo)致設(shè)計行業(yè)門檻低，人員臃腫。設(shè)計跟藝術(shù)沾邊，中國高考藝術(shù)生分?jǐn)?shù)最低，當(dāng)年讀高中時，身邊有很多同學(xué)就是為了“低分上大學(xué)”去選擇了學(xué)習(xí)畫畫，這造成國內(nèi)學(xué)設(shè)計的人員爆棚，但設(shè)計教育良莠不齊，設(shè)計專業(yè)出來的不一定就是個設(shè)計師，可能就是個設(shè)計技工，他們把各種軟件使得爐火純青，但卻沒什么創(chuàng)新和設(shè)計能力，只有去抄了。甚至有些人只要會PS就敢說自己是設(shè)計師了。

二 來很多設(shè)計師也該捫心自問一下，作為設(shè)計師自己是否真的有做到位？是否有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步來提升自身價值。假如你跟客戶面對面談了一下午，還沒有意會到客戶的核心問題所在，你還怎么好意思拍著胸膛說自己是一個合格的設(shè)計師。這個社會就是這樣，優(yōu)勝劣汰。不想進(jìn)步，就等著被拍死在沙灘上吧，又不愁沒人替代你。


清楚了這些后，我們首先要知道設(shè)計的重要性，設(shè)計無處不在。可好多人卻認(rèn)為我們不需要，設(shè)計是狗屎。其實，我們每天都在為設(shè)計買單。


我們每天使用手機(jī)、我們約會去的咖啡廳、我們超市買的生活用品、我們逛的商場買的衣服等任何我們接觸的物件，在這個年代幾乎都是被設(shè)計過的，只不過這種設(shè)計是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就已經(jīng)完成的，很多人看不到，造成很多人認(rèn)為設(shè)計是可有可無的虛東西。其實，我們都為其買了單。而且，就目前趨勢來說，設(shè)計帶來的價值正在急劇上升。


與以上相比，設(shè)計師天生處于劣勢地位，因為不是剛需的，提供的是一種“增值服務(wù)”，可以讓你的家居更美，讓你的宣傳冊更美，讓你的產(chǎn)品更美觀更好使用。人類最偉大的產(chǎn)品蘋果，蘋果用設(shè)計從新定義了手機(jī)，在蘋果取得成功之后，喬納森·伊夫說行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大批公司和設(shè)計公司，它們試圖復(fù)制蘋果的設(shè)計美學(xué)，促使整個行業(yè)發(fā)生改變。星巴克的崛起與全球擴(kuò)張，設(shè)計及美學(xué)在品牌管理上，有不可或缺的重要性。就整體策略來說，星巴克發(fā)展出一套設(shè)計策略，讓設(shè)計主題能夠保持品牌價值的一致性，并用設(shè)計幫忙傳達(dá)服務(wù)經(jīng)驗的一致性。


就像我上面講到的設(shè)計不是剛需，設(shè)計業(yè)不可能解決所有問題。

從國家層面上設(shè)計是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展一種“軟實力”；從企業(yè)層面上設(shè)計是在同等競爭中讓你趕超對手；從我們個人來講設(shè)計讓我們生活的更美好。


日本設(shè)計大師原研哉說過：

設(shè)計是人類營造生活環(huán)境，不斷把它們一一完善的智慧。它不是經(jīng)濟(jì)也不是政治。但是在因金融經(jīng)濟(jì)和文化摩擦相互傾軋的當(dāng)今世界中，掌控今后人類所需的合理性與感受性的領(lǐng)域，在資源與環(huán)境、形象與消費(fèi)、都市與空間、資訊與溝通等人類多樣化活動中，設(shè)計具有營造毫無傾軋，卻有親和均衡的智慧與美的意識。

所以，設(shè)計是不是“狗屎”已經(jīng)不重要了。要么別學(xué)設(shè)計，要么成為一個好的設(shè)計師，勿忘初心不然設(shè)計對你來說就是個狗屎！

文／張達(dá)方 僅代表作者個人觀點