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李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略
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作品版權(quán)歸“李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略”所有，禁止匿名轉(zhuǎn)載；禁止商業(yè)使用；禁止個人使用。
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復(fù)興北京同仁堂，擁抱年輕人市場
李華清設(shè)計為同仁堂在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略、包裝策略、終端店面升級方面提供全新服務(wù)，為同仁堂品牌的突圍和創(chuàng)新帶來更大的活力。
北京同仁堂歷經(jīng)百年，歷史悠久，文化深厚，在中國醫(yī)藥行業(yè)首屈一指，隨著消費人群與消費觀念的變化，企業(yè)需要新的戰(zhàn)略思路，來迎合新時代消費人群。北京同仁堂尋求李華清設(shè)計的幫助，力求找回曾經(jīng)的輝煌，同時保持品牌傳統(tǒng)文化的核心理念。
李華清設(shè)計完成了： 一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 二、品牌文化系統(tǒng)梳理 三、品牌差異化定位 四、色彩戰(zhàn)略 五、品牌VIS視覺 六、產(chǎn)品戰(zhàn)略，包裝聚焦策略設(shè)計 七、專柜研發(fā) 八、連鎖店面形象設(shè)計 九、落地指導(dǎo)
在國家提倡的發(fā)展中醫(yī)藥、發(fā)展大健康的宏觀背景下，各個藥企不斷的攻城掠地，收購，并購，重新定位，品牌升級，可謂群雄四起，不斷紛爭，同仁堂找到李華清設(shè)計，要提升品牌形象，重新定位升級品牌戰(zhàn)略。同仁堂亳州屬于同仁堂集團(tuán)三級子公司，在公司發(fā)展前景與市場認(rèn)知層面存在先天劣勢，如何在大健康的產(chǎn)業(yè)中找到自己準(zhǔn)確的定位，至關(guān)重要。
李華清設(shè)計對同仁堂進(jìn)行全面考察，與高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略對話，對行業(yè)從宏觀到微觀深入剖析。充分研究市場，基于主流受眾對于生活態(tài)養(yǎng)生，未病調(diào)理的需求，同時與同仁堂健康做有效區(qū)隔，將現(xiàn)有品牌精準(zhǔn)定位“養(yǎng)生”概念，進(jìn)行品牌識別。新的定位，做到了在同仁堂旗下的品牌全面突圍。
絲帶是祝福、吉祥的象征，也象征了同仁堂養(yǎng)生對人類健康的美好祝愿。紅色視覺聚焦策略傳播，降低消費者的認(rèn)知成本低，同時也與同仁堂濟(jì)世救人的企業(yè)理念不謀而合。
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