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●　真諦三：競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)進(jìn)步 健康成長(zhǎng)最重要

　　在臺(tái)北提到技嘉就會(huì)提到華碩，許佑嘉（Jacky）先生說(shuō)未來(lái)五年要提升全球占有率到百分之五十，今年技嘉的目標(biāo)也是備受關(guān)注。談及于此，華碩許總解釋道，“的確華碩所謂的五五計(jì)劃是去年年底跟CEO擬定的，所謂的是戰(zhàn)略并不是我們的目的，華碩在這么多年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中  我們強(qiáng)調(diào)是獅子，是產(chǎn)業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。所以我們希望在達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的地位，巨大的市場(chǎng)份額， 從02~06年，02第一次擬定了巨獅策略，到06年已經(jīng)達(dá)成。我們現(xiàn)在是在執(zhí)行著巨獅二代的策略，五年內(nèi)達(dá)到50%的市場(chǎng)份額?！?/P>

　　技嘉劉總繼續(xù)補(bǔ)充道：“大家最喜歡提到技嘉華碩的競(jìng)爭(zhēng)狀況 ，就像NBA如果兩支球隊(duì)實(shí)力差太多也不精彩，我想針對(duì)華碩的目標(biāo)，每個(gè)公司都會(huì)有目標(biāo)希望去達(dá)成，在策略組織作最好的調(diào)整朝目標(biāo)邁進(jìn)，技嘉更強(qiáng)調(diào)的是，最健康的成長(zhǎng)，所以我們?cè)讷@利營(yíng)收市場(chǎng)占有額的部分希望能有一個(gè)比較均衡的成長(zhǎng)，6月1號(hào)電子時(shí)報(bào)我剛好有說(shuō)明，變動(dòng)的DIY市場(chǎng)狀況這幾年一直被 技嘉更加重視，在年初到年中再到年底我怎么樣透過(guò)滿足消費(fèi)者的過(guò)程去增加客戶滿意度？我們考慮的是做好每一步。當(dāng)然我們希望年底是滿意的，過(guò)去三年來(lái)技嘉的成果是蠻滿意的。

●　真諦四 ：踏實(shí)做好每一步的長(zhǎng)城式發(fā)展

長(zhǎng)城顯示器總經(jīng)理 汪深海

　　隨后，來(lái)自長(zhǎng)城顯示器總經(jīng)理 汪深海先生對(duì)今天的論壇主題闡述了自己的新的看法。汪總說(shuō)道，“在談到長(zhǎng)城之前，想談到論壇的題目”智慧“，在制造業(yè)里面不管是筆記本、主板、顯示器，知名的廠商已經(jīng)不多了，但這仍然還拼得你死我活。長(zhǎng)城顯示器從品牌上在不斷地積極發(fā)力，我覺(jué)著今年做得不錯(cuò)，今年開(kāi)始我們會(huì)在戰(zhàn)略上做重大調(diào)整，目前長(zhǎng)城系列的品牌的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50%，長(zhǎng)城顯示器我們會(huì)在品牌策略 ，發(fā)展上做出一些重大調(diào)整。至于量的方面，我們也有自己的使命， 兩百萬(wàn)臺(tái)不多也不少。  而在跟國(guó)際巨頭抗衡方面，這一兩年我都沒(méi)想過(guò)要去競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有太過(guò)關(guān)注。其實(shí)就做好我們自己的是情，促進(jìn)兩岸的合作。

●　真諦五 ：宣傳、質(zhì)量、新品， 用中國(guó)智慧打造品牌

　　在諸多的與會(huì)廠商中，不得不提的一個(gè)企業(yè)便是愛(ài)國(guó)者，愛(ài)國(guó)者是最勇于去跟國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的，愛(ài)國(guó)者的總裁馮軍先生經(jīng)常在媒體講，愛(ài)國(guó)者要成為三星總營(yíng)。那么中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該用怎樣的智慧去跟國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)？

愛(ài)國(guó)者嘉賓發(fā)言

　　來(lái)自愛(ài)國(guó)者的嘉賓談到，”從我們公司的愿景上來(lái)講，要作令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌，馮軍總裁一開(kāi)始就說(shuō)要做國(guó)際品牌，他主要精力就是在做品牌上面，所以媒體娛樂(lè)界什么的，都會(huì)花很多時(shí)間在做。我覺(jué)得品牌一個(gè)是要宣傳，還有一個(gè)之稱就是產(chǎn)品質(zhì)量跟服務(wù)。所以我的工作重點(diǎn)是在質(zhì)量跟服務(wù)還有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一塊，從我們公司的歷史來(lái)講，我們要做Hifi，USB和移動(dòng)存儲(chǔ)，把產(chǎn)品概念打出去，維持這個(gè)品牌靠的是一個(gè)服務(wù)，因此我們有一個(gè)很大的服務(wù)體系?！?/P>

●　真諦六：把握機(jī)遇抓住機(jī)會(huì)

　　在此次的圓桌會(huì)議中，有個(gè)傳奇是華擎，用了三年的時(shí)間，銷量從幾百片沖到最多一百七十萬(wàn)片?？芍^是非常具有潛力，那么在發(fā)展中，華擎有著怎樣自己的感悟？

華擎科技股份有限公司全球運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)許隆倫先生

　　許總說(shuō)道，”相比于華碩與技嘉兩位大哥來(lái)說(shuō)，華擎真的需要埋頭苦干，華擎很短時(shí)間有好的成績(jī)沒(méi)錯(cuò)，不過(guò)我們也遭遇過(guò)滑鐵盧。其實(shí)從歐洲五國(guó)看這個(gè)問(wèn)題就可以理解為歷史必然，當(dāng)年經(jīng)過(guò)工業(yè)革命，歐洲有一個(gè)很好的基礎(chǔ)領(lǐng)先全球其它國(guó)家，但現(xiàn)在他開(kāi)始在吃老本， 這就是現(xiàn)在他開(kāi)始遇到一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然這也是亞洲的機(jī)會(huì)，因?yàn)闅v史會(huì)翻轉(zhuǎn)，過(guò)去歐洲因?yàn)楣I(yè)革命，享受成果，而亞洲也困苦了一段日子?，F(xiàn)在的華擎非常努力，未來(lái)我想是不是我們的機(jī)會(huì)？能夠打造一個(gè)世界品牌，歐洲金融海嘯短期是一個(gè)挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期來(lái)講對(duì)我們是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，怎么樣去跟歐洲美國(guó)學(xué)習(xí)他們創(chuàng)新，做一個(gè)品牌最重要的東西！“

●　真諦七：我們最擅長(zhǎng)的不是搏斗，是智慧

　　最后一個(gè)問(wèn)題，談到中國(guó)的智造，中國(guó)的智慧，就是航嘉，流行趨勢(shì)的發(fā)布會(huì)，連續(xù)槁了四屆，每年征求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品超過(guò)幾千件，用足了東方智慧。航嘉科技副總裁 劉茂起說(shuō)，只會(huì)打下游戰(zhàn)，是社會(huì)資源的一大浪費(fèi)！”  

航嘉科技副總裁 劉茂起先生

　　航嘉科技副總裁 劉茂起先生說(shuō)，航嘉一定要做出他的一個(gè)貢獻(xiàn)，說(shuō)到剛才提到的工業(yè)設(shè)計(jì)，我覺(jué)得對(duì)行家來(lái)講，工業(yè)設(shè)計(jì)一直是我們的追求， 一直倡導(dǎo)工業(yè)設(shè)計(jì)，這樣會(huì)讓我們產(chǎn)品更佳適應(yīng)我們的消費(fèi)者。東方最擅長(zhǎng)的不是搏斗，我們靠我們的智慧，我們的創(chuàng)意，這塊航嘉正在攀升走路，中間遇到困難，我們今天看到這么多目標(biāo)的追求，所有的配套都給航嘉做就行了！“

旗訊總經(jīng)理林振輝先生

　　最后，來(lái)自旗訊的總經(jīng)理林振輝先生對(duì)整個(gè)圓桌會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，林先生回答道，”這是們臺(tái)灣制造業(yè)最拿手的，在夾縫中創(chuàng)造自己的品牌跟技術(shù)，在臺(tái)灣的忠孝，有最多的廠商集合的地方。這個(gè)智慧是要長(zhǎng)在自己的企業(yè)里面，背后有很重要的IT企業(yè)的支持。人為什么要不斷去攀越高峰？因?yàn)樯皆谀抢?，我們每個(gè)人都有未來(lái)的山峰，希望透過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以互通，共同攀上中國(guó)的高峰！“