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中國設(shè)計網(wǎng)《品牌論道》欄目，通過深度采訪知名企業(yè)、成熟品牌、創(chuàng)意設(shè)計公司，發(fā)現(xiàn)更多的精彩創(chuàng)意設(shè)計案例，讓我們一起了解創(chuàng)意設(shè)計如何助力企業(yè)成長，讓品牌走向成功，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。第七期：安東尼繪本館項目背景本期我們接觸到了安東尼繪本館的創(chuàng)始人劉韶華，負責品牌整體策劃設(shè)計的東意堂品牌顧問設(shè)計團隊，我們了解到了安東尼繪本館的品牌背景，安東尼繪本館做為中國繪本館行業(yè)領(lǐng)導品牌，專注于兒童繪本閱讀事業(yè)的推廣，目前董事長陳朝輝與創(chuàng)始人劉韶華兩人成功的把安東尼推向了大眾視野，他們精耕自媒體內(nèi)容，收獲上百萬粉絲，在全國60多個城市

中國設(shè)計網(wǎng)《品牌論道》欄目，通過深度采訪知名企業(yè)、成熟品牌、創(chuàng)意設(shè)計公司，發(fā)現(xiàn)更多的精彩創(chuàng)意設(shè)計案例，讓我們一起了解創(chuàng)意設(shè)計如何助力企業(yè)成長，讓品牌走向成功，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

第七期：安東尼繪本館

項目背景

本期我們接觸到了安東尼繪本館的創(chuàng)始人劉韶華，負責品牌整體策劃設(shè)計的東意堂品牌顧問設(shè)計團隊，我們了解到了安東尼繪本館的品牌背景，安東尼繪本館做為中國繪本館行業(yè)領(lǐng)導品牌，專注于兒童繪本閱讀事業(yè)的推廣，目前董事長陳朝輝與創(chuàng)始人劉韶華兩人成功的把安東尼推向了大眾視野，他們精耕自媒體內(nèi)容，收獲上百萬粉絲，在全國60多個城市開設(shè)了近400家地面店有聲雙語繪本館，為線上、線下100多萬用戶提供專業(yè)家庭閱讀服務(wù)。，成功也許就是不經(jīng)意間的一個抉擇和對這個選擇的使命感。一起看看東意堂品牌顧問團隊通過什么樣的方式為安東尼繪本館助力。

安東尼繪本館劉韶華

安東尼創(chuàng)始人劉韶華和女兒朵朵

中國設(shè)計網(wǎng)：為什么創(chuàng)造了安東尼呢？

劉韶華：“朵朵八個月大的時候，我開始陪她一起讀繪本，從黑白大書、布書、口水書、洗澡書、翻翻書這樣的認知繪本，到慢慢有一些情節(jié)的故事繪本，掐指算來，這四年里，我摟著朵朵，給她講過的繪本故事，至少有600多本。在她一歲多的時候，我干了這輩子最瘋狂的一件事——當時我家附近沒有一家像樣的繪本館，我又知道好的繪本根本是買不完的，所以我干脆就自己投資開設(shè)了一家，方便女兒看書，繪本館的名字就是用我最喜歡的一個繪本大師——安東尼.布朗的名字命名的，沒想到當年的一個沖動之舉，竟造成了無心插柳柳成蔭的局面。

中國設(shè)計網(wǎng)：安東尼這幾年發(fā)展非常迅速，同時你肯定會有相應(yīng)的壓力，那么支撐你一直做下去的是什么呢？

劉韶華：支撐我的是兒童的教育問題。當一件事開始去做的時候，你可能是為了自己的一些小的愿望，但是，當你做到了一定高度的時候，自己的使命感也隨之增加。

我們主打陪伴式教育，父母在陪伴孩子進行繪本閱讀的時候，能夠讓孩子感受到來自親人間的溫暖語言，感受到快樂，更容易讓孩子成為一個內(nèi)心豐盈的，幸福的人。這些不就恰恰是我們教育的目的嗎？教育最重要的是育人。教育的目的，不僅僅是教會孩子“生存技能”，更重要的是提升他們的“生命質(zhì)量”，讓他們成為一個對社會有價值的，幸福的人。

中國設(shè)計網(wǎng)：安東尼繪本館有什么獨特的地方？

劉韶華：我們顛覆了傳統(tǒng)繪本館行業(yè)的傳統(tǒng)定價，低了五六倍，而且我們提供的繪本閱讀服務(wù)比傳統(tǒng)收費的繪本館更多、更好，我們還有很多英文原版的繪本，而且全部是可以點讀可以點唱的，在我們的自媒體平臺上還可以搜索到中文翻譯的，這樣就解決了父母英文口 語不好的問題，非常受歡迎。在這樣顛覆性的價格體系下，稍微做一些營銷活動和宣傳，就可以快速地招募到五六百個會員，甚至上千個會員。也 就是說，我們通過極致低價的基礎(chǔ)閱讀服務(wù)，快速把更多的精準人群匯聚在我們這個小平臺上。而且，繪本借閱的服務(wù)恰恰是最適合做極致低價的產(chǎn)品，因為你的固 定投入是一定的，會員越多，邊際成本越低。所以，我們把這部分聚集起來之后，根據(jù)這群人的需求，再定制適合他們消費的其他服務(wù)。

可以說，繪本館就是社區(qū)的一個連接平臺，在這個平臺上，你可以開放無限個接口，但前提是，你最核心的服務(wù)——閱讀，一定要做到更專業(yè)，更用心，只有這樣，用戶才會黏著在這個平臺上，享受你提供的更多其他服務(wù)。這是一個閉環(huán)。

中國設(shè)計網(wǎng)：為了提供更專業(yè)的閱讀服務(wù)，安東尼也做了哪些努力？

劉韶華：我們收藏了中國繪本館行業(yè)數(shù)量最多最好的中英文繪本；我們制作了安東尼閱讀護照和閱讀徽章，鼓勵爸爸媽媽堅持給孩子讀繪本，記錄孩子的閱讀歷程，獎勵閱讀晉級的孩子，幫他們建立家庭閱讀管理方案；我們做了親子睡前繪本節(jié)目［安東尼故事寶盒］，每天講一個繪本故事，一首英文兒歌，目前全網(wǎng)播放量已經(jīng)突破1000萬次。同 時，我們還在館內(nèi)還開設(shè)了父母心靈驛站專區(qū)，在微信公眾號上開通了關(guān)注父母心靈成長的閱讀欄目——《為你朗讀》，我相信在座的很多朋友都有聽過，尤其是我 們陳總的朗讀，更是收獲了很多粉絲。我們每天精選一首詩歌或者散文進行朗讀，我希望告訴那些被生活和孩子羈絆的年輕媽媽，即使有了婚姻和孩子之后，也不要 忘記做自己，你的生活里，不應(yīng)該只有廚房和尿布，還應(yīng)該有詩和遠方。

因為我的理念是，只有父母首先是一個愛閱讀的人，孩子才會是一個愛閱讀的人；只有父母首先成為一個內(nèi)心豐盈的、幸福的人，孩子才會成為一個內(nèi)心豐盈和幸福的人。

中國設(shè)計網(wǎng)：安東尼和東意堂設(shè)計團隊的合作是怎么開展的呢？合作過程怎么樣，您滿意嗎？

劉韶華幾個月前，我推掉了手頭上其他的所有工作，開始全身心地投入我自己創(chuàng)辦的安東尼繪本館的事業(yè)。在回歸的這2個月來，我做了很多我以前想做但一直沒時間做的事情：我重新梳理了安東尼的產(chǎn)品線，升級了安東尼的服務(wù)和整體VI，我重新梳理了團隊，換了新的辦公室。與東意堂的合作也是很偶然的，他們的案例我之前也有了解，感覺很專業(yè)，因此在我們聊了幾次之后，合作就展開了。合作的過程很順利，雙方的意見很契合，也很滿意。

 

東意堂設(shè)計團隊岳振帥

中國設(shè)計網(wǎng)：您認為教育行業(yè)的品牌策劃設(shè)計有什么特點？

 岳振帥：教育行業(yè)最大的特點，就是要一切要從家長和孩子出發(fā)，考慮到品牌傳播過程中對他們的吸引力和互動感，只有這樣，品牌策劃設(shè)計中才會有活力，后期落地過程中才可以發(fā)揮實效性。

中國設(shè)計網(wǎng)：和安東尼繪本館的合作怎么開展的呢？

岳振帥：以項目總監(jiān)負責制得項目小組形式充分對接客戶，以安東尼企業(yè)實際發(fā)展需求和市場拓展需要做每天、每周、每月的工作對接和推進計劃，總之，所做的每一項工作都要落地，還要高效可控。

中國設(shè)計網(wǎng)：安東尼繪本館想要解決什么問題？ 

岳振帥：安東尼繪本館的初心是做3-6歲兒童的早期閱讀教育，用繪本故事為切入點，啟發(fā)孩子心智，以國學、繪本館、家庭教育、社會活動為四大服務(wù)體系，涵蓋品格、習慣、家庭、安全感四大教育主題，做系統(tǒng)的兒童早期成長教育。安東尼在服務(wù)形態(tài)上，不僅僅是一個社區(qū)圖書館、也是一個兒童素質(zhì)教育中心、一個媽媽成長商學院、一個創(chuàng)業(yè)平臺、一個O2O超級體驗店。

中國設(shè)計網(wǎng)：東意堂對安東尼繪本館的品牌構(gòu)建、產(chǎn)品定位、用戶客群、視覺形象、終端形象、傳播推廣、網(wǎng)站推廣、連鎖加盟、資本推動等進行了全面創(chuàng)建和升級。從這幾個方面選幾個您認為有價值的聊聊吧。您認為最困難是是哪個階段？

岳振帥：安東尼聚焦兒童早期閱讀，以繪本故事為切入，重點針對3-6歲的學前兒童，這個階段對于孩子品格、習慣、思維乃至行為的養(yǎng)成至關(guān)重要。做安東妮的品牌CI，需要先了解這個行業(yè)，并且了解創(chuàng)始人的發(fā)心，才能呈現(xiàn)出接地氣的作品。剛開始服務(wù)的過程中，沒有很好地理解這些，所以造成很多時間成本的浪費，所以不論做策劃，還是設(shè)計，開始做行業(yè)功課尤為關(guān)鍵，不要以一個策劃人或設(shè)計師的角色對待每一項工作，要以安東尼品牌的推廣者、用戶、合伙人的角度看待每一項事務(wù)，只有這樣，做出來的東西才有靈魂，才有生命力。

安東尼整個CIS基本都已落地，2016年進行了戰(zhàn)略調(diào)整，由全國加盟調(diào)整為聚焦鄭州的控股直營模式，目前已完成股權(quán)化改制，已完成兩輪融資，目前全國將近500家店，相信后續(xù)的發(fā)展會更加有力，東意堂作為長期的戰(zhàn)略合作伙伴也會持續(xù)合作、鼎力支持。

中國設(shè)計網(wǎng)：安東尼繪本館的VI設(shè)計風格和哪些元素有關(guān)？此次設(shè)計顏色搭配有什么講究嗎？

岳振帥：Logo圖形是一個熱氣球的形狀，紅黃藍三色，代表著夢想、探索和世界多姿多彩，這和安東尼的行業(yè)屬性和教育的本質(zhì)是非常契合的，當然后續(xù)有很多延展，大家也可以自由發(fā)揮想象，畢竟設(shè)計無界，靈感無限。

中國設(shè)計網(wǎng)：您認為商業(yè)設(shè)計的價值是什么？

岳振帥：為客戶創(chuàng)造持續(xù)的價值增長！

中國設(shè)計網(wǎng)：有沒有遇到自己的設(shè)計理念不被甲方理解的時候？是怎么解決的？

岳振帥：一切問題都是自己的問題，在你充分表達自己觀點的同時，客戶還不理解，那就更要反思了，因為大部分客戶在行業(yè)領(lǐng)域絕對比你專業(yè)，一定要虛心、空杯。同時要和客戶形成思維上的統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同解決問題，一切以始為終，做好每一步，及客戶所及，想客戶所想，才是策劃或設(shè)計師的專業(yè)素養(yǎng)核心所在！

中國設(shè)計網(wǎng)：設(shè)計師的作品在一定程度上體現(xiàn)了他的生活歷程、視野寬度、思想高度等，您平時如何積累創(chuàng)作的素材呢？

岳振帥：處處留心皆學問，真正的設(shè)計高手一定是在軟件運用、素材積累、創(chuàng)意思維、美學鑒賞、國學積淀等多維領(lǐng)域內(nèi)的集大成者，積累素材因人而異，總之，要保持設(shè)計的天真和童性，設(shè)計師絕對不能成為流水線上的標準工藝。

中國設(shè)計網(wǎng)：結(jié)合人生閱歷，在品牌策劃與設(shè)計上，您有哪些寶貴經(jīng)驗給其他設(shè)計師分享？

岳振帥：永遠的放空自己，千萬不要自以為是，永遠保持OPEN心態(tài)，多向更高的標準看齊，不斷學習、思考、總結(jié)，這適用于任何人、任何職業(yè) ，當然包括設(shè)計師。

監(jiān)制：李銘    總編：馬小東    編輯：李婉晴